Preparations of Slovak enterprises for the changeover to euro.
Topics: self-rated knowledge about the euro and the changeover; preferred information sources on the euro: national central bank, European institutions, commercial banks, national government and authorities, consumer associations, media, trade unions and professional organisations, other; satisfaction with information about euro changeover; preferred areas to get more information on; satisfaction with the information about the euro provided by the national authorities; awareness of publications regarding changeover preparations of the business sector by selected institutions; usefulness of these publications; use of the national website on the euro and usefulness; use of the national free telephone line on the euro and usefulness; time of the beginning of the enterprise‘s preparations for the changeover to euro; approval of the following statements on the company’s activities regarding the changeover: has identified the impact in the different areas of the enterprise, has defined the necessary computer adaptation, has informed its staff, has evaluated the training needs, has set up a detailed action plan, appointment of a person in charge of coordinating preparations; time of appointing the charged person; assessment of the consequences of the changeover on the enterprise as positive; proceeding regarding the adaptation of computer systems: executed by own staff, outsourcing, both; expected problems with computer system due to switching to the euro; reasons for expecting problems; enterprise is a retail enterprise or has other direct financial relations with consumers; supply of the company with euro coins and banknotes before January 2009 by the bank; reasons for not being supplied; intention to give change: in euro, in Slovak koruna, both; knowledge of the duration of the dual circulation period of Slovak koruna and euro; awareness of the obligation to dual price display during changeover period; problems concerning dual price display: technical problems, calculation errors by the staff, consumer complaints, too time consuming, too costly, hardware problems; dealing with the adjustment of psychological prices originally in Slovak koruna: exact application of conversion rules, adjusting prices mostly upwards or mostly downwards, partly adjusting upwards and downwards; time of the establishment of prices in euro. Demography: position of respondent at the company; information about the company: company sector, number of employees, turnover. Additionally coded was: respondent ID; interviewer ID; language of the interview; country; date of interview; time of the beginning of the interview; duration of the interview; region; NACE-Code.
Euro-Umstellung in Slowenien. Meinung zum Verlauf der Euro-Umstellung. Verlauf der Euro-Umstellung im Unternehmen.
Themen: Selbsteinschätzung der Informiertheit über die Euro-Umstellung; präferierte Informationsquelle zur Umstellung auf den Euro; Zulänglichkeit der Informationen; gewünschte zusätzliche Informationen über: wichtige Daten der Euro-Umstellung, Wechselkurse, Vorgaben bei der Umrechnung von Währungen, Auswirkungen der Euro-Umstellung auf Verträge und Löhne, duale Preisauszeichnung, Stückelung der Münzen und Banknoten, Gestalt und Sicherheitsmerkmale der Münzen und Banknoten; Zufriedenheit mit den durch nationale Behörden bereitgestellten Informationen; Besitz einer Publikation über die Vorbereitung des Wirtschaftssektors; Nutzen dieser Publikationen; Besuch der offiziellen Euro-Internetseite; Nutzen der Internetseite für die Vorbereitung auf die Umstellung; Benutzung der kostenlosen Telefon-Hotline der Regierung; Nutzen der Hotline; Zeitpunkt des Beginns der Vorbereitung des Unternehmens auf die Umstellung; bereits getroffene Vorbereitungen: Ermittlung des Einflusses auf verschiedene Bereiche des Unternehmens, Bestimmung der nötigen Computer-Adaptionen, Information der Angestellten, Evaluation der benötigten Schulungsmaßnahmen, Erstellung eines Aktionsplans für das Unternehmen, Bestimmung eines Euro-Koordinators; Zeitpunkt der Bestimmung des Koordinators; erwartete Konsequenzen der Euro-Umstellung für das Unternehmen; Adaption der Computersysteme mit internen oder externen Kräften; erwartete Probleme bei der Umstellung der Computer; Gründe für erwartete Probleme, Handelsunternehmen (wie Supermärkte) wurden gefragt: ausreichende Versorgung mit Euro-Münzen und Banknoten erwartet; Gründe für eine unzureichende Versorgung: Möglichkeit der rechtzeitigen Versorgung nicht bekannt, kein Bedarf, mangelnde Bereitschaft Geld für eine frühzeitige Versorgung vorzustrecken, Sicherheits- oder Aufbewahrungsprobleme; beabsichtigte Währung für die Auszahlung des Wechselgeldes; Kenntnis der Dauer der dualen Preisauszeichnung; Kenntnis der Pflicht zur dualen Preisauszeichnung; Probleme mit der dualen Preisauszeichnung: technische Probleme, Rechnungsstornos verursacht durch das Personal, Kundenbeschwerden, zu zeitintensiv, sehr teuer, ungeeignete Kassenausstattung; Vorgehen bei der Umrechnung der Preise; beabsichtigter Zeitpunkt der Preisauszeichnung in Euro. Demographie: Position des Befragten im Unternehmen; Angaben zum Unternehmen: Branche, Anzahl der Mitarbeiter, Umsatz. Zusätzlich verkodet wurde: Befragten-ID; Interviewer-ID; Interviewsprache; Land; Interviewdatum; Interviewdauer (Interviewbeginn und Interviewende); Region; NACE-Code.
Probability: MultistageProbability.Multistage
Wahrscheinlichkeitsauswahl: Mehrstufige ZufallsauswahlProbability.Multistage
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Telefonisches InterviewInterview.Telephone
