Company profile, product structure, use of technology in the company, qualification, personnel structure, production structure, work organization in production among small and medium-sized companies in the area of mechanical engineering. Topics: company profile: individual business; areas of cooperation with other companies; proportion of tensile processing in product manufacture; company production and out-sourced processes in product manufacture; turnover development up to now and expected, personnel development, profit development and demand development; judgement on the distinctness of department organization in the company; judgement on the distinctness of written documentation of company-internal regulations; judgement on the distribution of leadership tasks among different colleagues and different levels; out-sourcing company areas to independent companies during the last year; function areas newly taken over in the company; current order backlog; turnover volume in 1994; order production or stockpile production; customer structure and their proportions of turnover; dependence of the company on a few large customers with longer-term delivery relations; further processing of delivered products by customers; delivery at regular time intervals; possibility of customers to make short-term changes to delivery composition; responsibility of project teams for cooperation with customers; proportion of export; classification of proportion of turnover to individual areas of business; rank order of competitive strategies for current and new markets; judgement on the current profit situation of the company and the economic situation of mechanical engineering altogether. Product structure: characterization of the company as manufacturer of finished product or manufacturer of individual parts; proportion of production of standard products and production according to customer specification; taking on innovative products for the market or for the company; assessment of future development of product structure, stockpile production, the economic life of products, time through the production process as well as delivery of products according to the just-in-time principle (scale). Use of technology in the company: use of computer-aided technologies in production and management; use of NC/CNC machines of CAD and DNC systems; use of computer-aided work planning and programming (CAP) as well as computer-aided quality assurance (CAQ); use of computer-aided warehouse systems, control systems and production planning systems (PPS); use of company expert systems; information on all work processes supported by computer-aided technologies and procedures in the company. Personnel structure: information on number of employees and degree of qualification in different production areas; change of number of employees in the last year. Production structure: proportion of mass production, small and large series production as well as one-of-a-kind production; proportion of company production; reasons for out-sourcing production tasks as well as (if appropriate) accepting tasks from outside; proportion of workshop production, team production, assembly-line production, workbench production and manufacture at construction site in the company; characterization of technology available in production; capacity utilization in the last year, regarding machines and personnel; dependence of organizational and technical changes in the company on requirements outside the company; arrangement of working hours in the company; use of flexible working hours; type of pay forms for machine operators; commitment of the company to general union wage agreement or company wage agreement. Work organization in production: extent of activities in the individual work processes taken care of by machine operators and workshop personal; bundling allocation of tasks; extent of self-determination of machine operators; teamwork in the area of production; number of teams; organization structure and general characterization of teams. Qualification: support of qualification measures on the part of the company; proportion of employees participating from the individual business areas; company size.

Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb, Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisation in der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in der Maschinenbaubranche. Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperation mit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der Produkterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren bei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung, Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung; Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen; Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentation innerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung von Führungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedliche Ebenen; Ausgründen (out-sourcing) von Betriebsbereichen in eigenständige Firmen während des letzten Jahres; neu hinzugekommene Funktionsbereiche im Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1994; Auftragsfertigung oder Vorratsfertigung; Kundenstruktur und ihre Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmern mit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung der gelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigen Zeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung der Lieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für die Zusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil; Zuordnung der Umsatzanteile zu einzelnen Branchen; Rangfolge der Wettbewerbsstrategien für derzeitige und neue Märkte; Beurteilung der aktuellen Ertragslage des Betriebes und der wirtschaftlichen Situation des Maschinenbaus insgesamt. Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes als Komplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil der Produktion von Standarderzeugnissen und Produktion nach Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte für den Markt bzw. für den Betrieb; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, der wirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach dem Just-in-time-Prinzip (Skala). Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter Techniken in Produktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC- Maschinen von CAD- und DNC-Systemen; Einsatz computergestützter Arbeitsplanung und Programmierung (CAP) sowie computergestützter Qualitätssicherung (CAQ); Einsatz computergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme und Produktionsplanungssysteme (PPS); Einsatz von betrieblichen Expertensystemen; Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durch computergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden. Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgrad in den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung der Mitarbeiterzahl im letzten Jahr. Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründe für die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowie gegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung, Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung und Baustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattung in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf die Maschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer und technischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben; Arbeitszeitregelung im Betrieb; Anwendung flexibler Arbeitszeitmodelle; Art der Entlohnungsformen bei Maschinenbedienern; Bindung des Betriebs an Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag. Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von Maschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in den einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im Bereich der Fertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine Charakterisierung der Arbeitsgruppen. Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seiten des Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnen Unternehmensbereichen; Betriebsgröße.

Re-interview of the companies written to in the previous surveys

Wiederbefragung der in den vorausgehenden Befragungen angeschriebenen Betriebe

Mail survey

Postalische Befragung