Company profile, product structure, use of technology in the company, qualification, personnel structure, production structure. Use of computer-aided technologies and conventional technologies in mechanical engineering, work organization in production. Topics: Company profile: individual company; cooperation with other companies; proportion of distributed processing in product manufacturing; company manufacturing and out-sourced processes in product manufacturing; expected development of turnover, personnel development, intensity of competition and demand development in the next few years; current order back-log; concentration of management function in the company on a single person; existence of longer-term delivery relations; number of departments, organizational structure and hierarchies of the company; turnover. Product structure: proportion of turnover of the most important product groups; production of standard products or production according to customer specification; new introduction of innovative products or further development of current products; assessment of future development of product structure. Use of technology in the company: use of computer-aided technologies in production and management; use of NC/CNC machines, CAD and DNC systems; use of computer-aided work planning and programming (CAP) as well as computer-aided quality control (CAQ); use of computer-aided inventory systems, control systems and production planning systems (PPS) as well as use of company expert systems; proportion of computer-aided processing machines; network of computer-aided systems in different company function areas; last system network, type of interfaces and reasons for selection. Personnel structure: information on number of employees and degree of qualification in the different production areas; change of number of employees in the last year. Production structure: proportion of mass-production, small-scale and large-scale production as well as one-of-a-kind; proportion of production within the company; full utilization of machines and personnel; characterization of various forms of organization and types of production; number of employees in the area computer-aided processing technologies. Work organization in production: extent of activities conducted by machine operators with computer-aided as well as conventional business equipment in the individual work processes; bundling of task distribution; extent of self-determination of machine operators; group work in the area of production; size and composition of teams; tasks taken on by the teams; organizational structure and general characterization of teams. Qualification: type of measures for further education for employees supported by the company; number of participants and degree of qualification of employees in such measures for further education. The following questions were also posed in the new states: owner; area of business affiliation; number of employees subsidized by the BfA; company size in 1990; proportion of advance payment as well as proportion of business of spatially differentiated customers; significance of different competition strategies. The following questions were also posed in the old states: most important sources of information for obtaining software; significance of recommendation of external advisers and organizations for company decisions.

Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb, Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatz computergestützter Techniken und konventioneller Techniken im Maschinenbau, Arbeitsorganisation in der Fertigung. Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der Produkterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren bei der Produkterstellung; erwartete Umsatzentwicklung, Personalentwicklung, Wettbewerbsintensität und Nachfrageentwicklung in den nächsten Jahren; derzeitiger Auftragsbestand; Konzentration der Leitungsfunktion im Betrieb auf eine einzige Person; Existenz längerfristiger Lieferbeziehungen; Anzahl der Abteilungen, organisatorischer Aufbau und Hierarchien des Betriebes; Umsatz. Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen; Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nach Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oder Weiterentwicklung bestehender Produkte; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur. Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter Techniken in Produktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC- Maschinen von CAD- und DNC-Systemen; Einsatz computergestützter Arbeitsplanung und Programmierung (CAP) sowie computergestützter Qualitätssicherung (CAQ); Einsatz computergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme und Produktionsplanungssysteme (PPS) sowie Einsatz von betrieblichen Expertensystemen; Anteil computergestützter Bearbeitungsmaschinen; Vernetzung der computergestützten Systeme in unterschiedlichen betrieblichen Funktionsbereichen; letzte Systemvernetzung, Art der Schnittstellen und Auswahlgründe. Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgrad in den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung der Mitarbeiterzahl im letzten Jahr. Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Auslastung von Maschinen und Personal; Charakterisierung der verschiedenen Organisationsformen und Fertigungsarten; Mitarbeiterzahl im Bereich computergestützter Bearbeitungstechniken. Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von Maschinenbedienern bei computergestützten sowie konventionellen Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in den einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im Bereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung der Arbeitsgruppen; wahrgenommene Aufgaben durch die Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine Charakterisierung der Arbeitsgruppen. Qualifizierung: Art der vom Betrieb unterstützten Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter; Teilnehmerzahl und Qualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchen Weiterbildungsmaßnahmen. In den neuen Bundesländern wurde zusätzlich gefragt: Eigentümer; Branchenzugehörigkeit; BfA-bezuschußte Mitarbeiterzahl; Betriebsgröße 1990; Vorleistungsanteil sowie Umsatzanteil räumlich differenzierter Kunden; Bedeutung unterschiedlicher Wettbewerbsstrategien. In den alten Bundesländern wurde zusätzlich gefragt: Wichtigste Informationsquellen für Softwarebeschaffung; Bedeutung der Empfehlung externer Berater und Organisationen auf die betrieblichen Entscheidungen.

Written survey with standardized questionnaire

Postalische Befragung